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  • 周密部署、精心施工,样板房顺利通过上级领导检查验收

    点击:时间:2016-01-24
             为保证室内装饰装修工程全面开工后,能够按照高质量、高标准顺利进行,及时发现和处理施工过程中才能出现的设计和工程问题, 2015年1月上旬起,我们开始精心做好样板房施工准备工作。按照“简洁、大方、认同、节约”的原则,充分利用 春节、双休日等节假日时间,加班加点进行深化设计,对方案反复论证、反复推敲、反复完善。在充分酝酿、深入研讨、多次调整的基础上,在基本满足五星级酒店 功能和保持功能布局不变的前提下,首先完成了样板房区域的深化设计工作,力求通过优化工艺和精选材料节约造价、提升内装效果、全面推进内装深化设计进度。 在此基础上,在总包单位的统筹下,灯具、艺术品、地毯、窗帘、活动家具等深化设计也及时与内装深化设计单位衔接,力求风格统一、相互映衬;弱电施工、消防 施工紧密配合和协作,对各自工作及时跟进,达到工序衔接、互不影响。
            为保证样板房施工质量,我们择优选择了技术过硬、能打硬仗,有过鲁班奖工程建设经验(陕西宾馆9号楼、10号楼、陕西大会堂)的施工队伍。为最大限度地体 现和检验不同区域的效果,我们将样板房工程分为客房样板房和餐饮包间样板房。客房样板房位于主楼19层东南角,包括两间不同房型客房、电梯厅和一部分走 廊,餐饮包间位于裙楼三层西侧。
            样板房工程自启动以来,建设单位、总包单位及其他参建参管单位都给予了高度重视。由总包单位鲁班奖评定专家进行全过程现场指导和检查,对已完成的墙面面 层、吊顶、地面反复检查,确保缝、线、角、边对应整齐、规范严格,力求达到鲁班奖评定标准;由建设单位和总包单位抽调人员组成专门小组负责处理施工现场的 各种问题,为连续施工创造条件;由建设单位安排专人督促工程进度,确保按照计划完成施工任务。施工过程中,我们还多次邀请和组织陕西宾馆、陕西省饭店协会 等单位的专家和陕西当地优秀设计师来现场指导,并充分吸取他们提出的宝贵意见和建议。
            酒店管理公司在样板房施工、验收过程和内装深化设计工作中发挥着重要的指导作用。在样板房收尾阶段,酒店管理公司派遣人员前来现场,根据他们详尽、专业的 检查流程逐项检验样板房各项功能及施工质量,并及时将检查意见反馈给我们,以利于迅速改进,为样板工程完美落幕提供了必要的指导和帮助。此外,在酒店功能 布置、设备选型、软装设计、外观深化设计等方面也给予了及时和必要的指导,使大厦建设工作能够在有效控制投资的前提下,基本满足五星级酒店功能要求,符合 酒店管理公司旗下“开元•名都”系列高端商务酒店基本标准,为后续顺利投入运营创造有利条 件。为充分体现酒店的现代、商务特征,我们提高了对弱电系统的功能要求,酒店管理公司对此也高度重视并给予了大力支持,多次派遣项目总监、项目总负责等核 心骨干人员前来对接弱电系统设计工作,多次参与专题会议,对弱电系统设计及施工难点和重点进行反复研究,提出了很多专业意见,为弱电系统的顺利设计和施工 提供了宝贵的技术支持。
            在各单位的共同努力下,样板房工程于2015年5月10日如期完成,并于5月17日接受西藏自治区投资有限公司张有年总经理、汪建中监事会主席、陈克东副 总经理实地检查。投资公司领导在认真仔细的检查和听取建设单位及相关单位汇报后,对样板房完成情况予以充分肯定,认为样板房做工精细、认真,对目前工程进 展情况表示满意;同时也提出要对活动家具、部分区域的灯光再进行调整,对客房智能化操作系统认真推敲和比较,既要控制住故障率和维修成本,又能实现智能系 统和手动操作系统的平衡、协调。张有年总经理最后强调,大厦项目现在已进入到关键阶段,一定要按照规范要求严格施工,保证施工质量,将大厦建 好。
             针对投资公司领导提出的意见、建议和需要注意的方面,我们于5月18日、19日连续召开了两次专题会议对存在的问题进行罗列,逐一分析、消化和解决,同时 请各标段施工单位人员前往样板房进行观摩学习,增强感性和理性认识,并要求各标段施工单位严格按照样板房标准施工,为后续全面施工、精细施工打好基 础。
            样板房工程能够按照计划,高标准、高质量地完成并得到投资公司领导的肯定,是我们和各参建参管单位共同努力的结果;是发扬不怕吃苦、甘于奉献、拼搏进取精 神的结果;是勇担重任、自我加压、自我鞭策的结果;是我们严格按照大厦建设指导思想,以实现“确保长安杯,力争鲁班 奖”和“创造绿色旅游酒店”这两个奋斗目标为动力坚持不懈的结果。我们将在后续施工中,充 满信心、保持斗志、团结协作,继续发扬样板房施工精神,加班加点、攻坚克难,顺利完成后续工程建设任务。